(Angehende) Führungskräfte
Aus meiner persönlichen Erfahrung heraus, werden junge Mitarbeiter*innen viel zu früh und schnell in eine Führungsposition gehoben. Gerade in Deutschland ist es so üblich, dass man Führungsverantwortung übernehmen muss, wenn man in der Karriere vorankommen möchte. Es sind immer noch zu wenige Unternehmen, die diese Verbindung aufgebrochen haben und verschiedene Karrierewege anbieten, die auch den Aufstieg als Experte*in ermöglichen. Das Ganze hat natürlich zur Folge, dass viele Mitarbeiter*innen durch gute fachliche Leistungen in eine Führungsposition befördert werden und plötzlich neben dem Fachlichen auch noch das Personal managen müssen.
Umso wichtiger ist es, diese Mitarbeiter*innen auf die neue Rolle vorzubereiten und Softskills sowie weiteres Werkzeug an die Hand zu geben, um die Teammitglieder als neue Führungskraft entwickeln zu können.
Hierzu zählen Themen wie Feedback geben und nehmen können. Was ist eigentlich so wichtig am Feedback? Welche Feedback-Blocker gibt es und wie kann ich diese umgehen? Techniken erlernen, um Feedback qualitativ und gewinnbringend einzusetzen.
Wie gehe ich mit der neuen Rolle oder verschiedenen neuen Rollen um? Was bedeutet diese Rolle für mich? Welche Erwartungen sind damit verbunden und wie kann ich diese Erwartungen erfüllen? Wo stehe ich selbst eigentlich innerhalb dieser Erwartungen?
Natürlich zählen auch Konfliktgespräche dazu. Wie kann ich zwischen Teammitgliedern vermitteln? Wie führe ich ein Gespräch mit einem*r Mitarbeiter*in, wenn etwas Kritisches vorgefallen ist? Wie gehe ich emotional mit solch einem Gespräch um, eine Rolle auszufüllen, auch wenn es mich emotional stresst oder bewegt?
Wie verhalte ich mich gegenüber Kolleg*innen, mit denen ich vorher noch auf einer Ebene gearbeitet habe? Wie gehe ich damit um, wenn meine Teammitglieder mal älter sind als ich es bin? Woher kommt dieser plötzliche Druck, allen Erwartungen und mir selbst gerecht zu werden und wie finde ich hier meinen eigenen Kompass?
All diese Themen und noch viele mehr beschäftigen angehende Führungskräfte, aber auch Führungskräfte, die schon seit einigen Jahren die neue Rolle ausfüllen und trotzdem noch mehr Sicherheit oder Sparring suchen, um sich auf diesen Gebieten weiterzuentwickeln. Hierfür stehe ich gern zur Verfügung, mit kleinen Trainingseinheiten in der Gruppe oder persönlich und ggfs. kleinen Coaching-Sessions, um emotionale Stresspunkte ausfindig zu machen und zu verarbeiten.
Innerer Kompass
Bei all den Entscheidungen, die wir treffen müssen, den Erwartungen, die erfüllen wollen, dem Arbeitspensum, welches uns immer wieder an unsere Grenzen bringt, den Wechselwirkungen zwischen von außen aufgetragenen Aufgaben und dem inneren Anspruch, dem emotionalen Stress, der bei uns durch die eine oder andere Herausforderung erzeugt wird - bei all diesen Themen höre ich in meinen Trainings und Coachings immer wieder den Wunsch nach einem inneren Kompass.
Worauf kann ich vertrauen, wenn um mich herum alles zu viel wird? Wie kann ich priorisieren, wenn mir die Aufgaben zu viel werden? Wie kann ich Privates und Berufliches unter einen Hut bekommen?
Die Antworten darauf sind für viele Menschen auf Anhieb gar nicht so leicht zu geben. Ich kann Techniken lernen, wie ich mit den Situationen umgehen kann, aber wie finde ich eigentlich meine innere Überzeugung, die mir in schwierigen Situationen den Weg weist?
Hier kommen Begriffe wie "Werte" ins Spiel. Weißt du denn, welche Werte dir wichtig sind? Wofür möchtest du stehen? Wenn ich mir meinen klaren Werte-Kompass für mein berufliches Leben herausarbeite, kann ich anhand dieser Werte priorisieren und Entscheidungen treffen. Welche Art Führungskraft möchte ich sein? Wie möchte ich als Mitarbeiter*in nach außen wirken? Was ist mir wichtig und wo kann ich Abstriche machen? Grenzen ziehen, für sich einstehen oder eine persönliche Vision haben. All das spielt in solch einen Kompass hinein, anhand dessen ich mich im beruflichen Alltag orientieren kann.
Das Ganze hat viel mit Selbstreflexion zu tun. Welche Meilensteine gibt es, die mich zu dem*der gemacht haben, der*die ich heute bin? Welche Erwartungen habe ich an mich selber? Wie sieht eigentlich mein Alltag aus und welche Energiegeber und welche Energiezieher lasse ich in mein Leben und zu welchem Anteil? Hierzu zählen Hobbies, Soziales, Dinge, die mir gut tun oder auch Aktivitäten und Aufgaben, die mir eigentlich täglich meine Energie rauben und ich gar nicht weiß, wieso ich sie tue. Sich wirklich mal damit auseinander zu setzen, wie ich meinen (beruflichen) Alltag gestalte und ob ich daran etwas ändern möchte, erfordert Zeit und Kraft. Beides Dinge, die wir in unserer heutigen Welt nicht immer zur Verfügung haben bzw. sie vielleicht nicht priorisieren.
Deshalb biete ich auch hier Workshops und Trainings an. Privat oder in Gruppen, online oder persönlich. Sich diese Auszeit zu nehmen, um sich selbst zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, bringt auf lange Sicht einen enormen Schub nach vorne in die Selbstsicherheit. Wenn ich meinen inneren Kompass erarbeitet habe und meine Vision kenne, wie ich mir meinen Alltag vorstelle, kann ich viel besser, effektiver und auch entspannter meinen Job ausüben.
Hier kommen Begriffe wie "Werte" ins Spiel. Weißt du denn, welche Werte dir wichtig sind? Wofür möchtest du stehen? Wenn ich mir meinen klaren Werte-Kompass für mein berufliches Leben herausarbeite, kann ich anhand dieser Werte priorisieren und Entscheidungen treffen. Welche Art Führungskraft möchte ich sein? Wie möchte ich als Mitarbeiter*in nach außen wirken? Was ist mir wichtig und wo kann ich Abstriche machen? Grenzen ziehen, für sich einstehen oder eine persönliche Vision haben. All das spielt in solch einen Kompass hinein, anhand dessen ich mich im beruflichen Alltag orientieren kann.
Das Ganze hat viel mit Selbstreflexion zu tun. Welche Meilensteine gibt es, die mich zu dem*der gemacht haben, der*die ich heute bin? Welche Erwartungen habe ich an mich selber? Wie sieht eigentlich mein Alltag aus und welche Energiegeber und welche Energiezieher lasse ich in mein Leben und zu welchem Anteil? Hierzu zählen Hobbies, Soziales, Dinge, die mir gut tun oder auch Aktivitäten und Aufgaben, die mir eigentlich täglich meine Energie rauben und ich gar nicht weiß, wieso ich sie tue. Sich wirklich mal damit auseinander zu setzen, wie ich meinen (beruflichen) Alltag gestalte und ob ich daran etwas ändern möchte, erfordert Zeit und Kraft. Beides Dinge, die wir in unserer heutigen Welt nicht immer zur Verfügung haben bzw. sie vielleicht nicht priorisieren.
Deshalb biete ich auch hier Workshops und Trainings an. Privat oder in Gruppen, online oder persönlich. Sich diese Auszeit zu nehmen, um sich selbst zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, bringt auf lange Sicht einen enormen Schub nach vorne in die Selbstsicherheit. Wenn ich meinen inneren Kompass erarbeitet habe und meine Vision kenne, wie ich mir meinen Alltag vorstelle, kann ich viel besser, effektiver und auch entspannter meinen Job ausüben.
Meine Erfahrungen
Trainings
Business Trainings
Trainings für (angehende) Führungskräfte.
Vermittlung von Wissen über Feedback sowie Training von Feedbackgesprächen.
Führen von Konfliktgesprächen.
Teamentwicklung.
Übungen zur Selbstreflexion.
Entwicklung eines beruflichen Kompasses.
Business
Accounting Experte
3 Jahre Wirtschaftsprüfung bei einem Unternehmen der Big Four.
6 Jahre Aufbau und Führung von Accounting-Teams innerhalb deutscher Großkonzerne.
Mehrjährige Leadership-Erfahrungen.
Coaching
Systemischer Coach & Emotionscoach
Ausbildung zum systemischen Coach bei InKonstellation, Köln.
Zertifiziert durch den Deutschen Verband für Coaching und Training (DVCT) sowie der European Coaching Association (ECA).
Ausbildung zum Emotionscoach mittels EmTrace-Technik bei der Dirk Eilert Akademie, Berlin.
Meine Erfahrungen
Business Trainer
Trainings für (angehende) Führungskräfte.
Vermittlung von Wissen über Feedback sowie Training von Feedbackgesprächen.
Führen von Konfliktgesprächen.
Teamentwicklung.
Übungen zur Selbstreflexion.
Entwicklung eines beruflichen Kompasses.
Systemischer Coach & Emotionscoach
Ausbildung zum systemischen Coach bei InKonstellation, Köln.
Zertifiziert durch den Deutschen Verband für Coaching und Training (DVCT) sowie der European Coaching Association (ECA).
Ausbildung zum Emotionscoach mittels EmTrace-Technik bei der Dirk Eilert Akademie, Berlin.
Accounting Experte
3 Jahre Wirtschaftsprüfung bei einem Unternehmen der Big Four.
6 Jahre Aufbau und Führung von Accounting-Teams innerhalb deutscher Großkonzerne.
Mehrjährige Leadership-Erfahrungen.
Meine Trainings
Ich baue meine Trainings oder Workshops immer sehr interaktiv auf. Mir ist es wichtig, dass die Teilnehmer*innen eigene Erfahrungen sammeln, sich untereinander austauschen und vor allem die Themen, die ich vermittle, üben und auch spüren können. Theorie ist wichtig, aber für mich kommt es vor allem auf das eigene Erleben an, wodurch ich mich auf zukünftige Situationen viel besser vorbereiten und bereits erste Schritte üben kann.
Je nach Thema versuche ich möglichst oft Inhalt und Selbstreflexion zusammenzubringen. Mich selber in gewissen Situationen besser kennenzulernen, ist ein wichtiger Schritt dahin, zu wissen, was ich zukünftig noch üben sollte und wie ich eigentlich wirken möchte. Deswegen versuche ich, möglichst viele Übungen einzubringen, die die Teilnehmer*innen danach auch gemeinsam reflektieren können. Auch hier ist der Austausch ein ganz wichtiges Instrument für persönliches Wachstum.
Solltest du innerhalb deines Unternehmens oder Teams ein Thema haben, welches ihr gern mit einem Trainer üben, weiterentwickeln oder reflektieren wollt, melde dich gern bei mir. Wir können uns jederzeit austauschen und mögliche Konzepte besprechen, um maßgeschneidert auf das Team einzugehen. Egal, ob kurze Impulstrainings von 90-120 Minuten oder halbtägige/ganztägige Workshops. Wir finden sicher eine spannende Lösung.
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